Pada akhir 1980-an, microphone Graen Dari Procter & Gamble Co pindah ke Arkansas untuk bekerja dalam tim Walmart perusahaan. Pada saat itu, Walmart adalah P & G pelanggan terbesar kelima, dan berbagi information dan kolaborasi antara pemasok dan pengecer dalam Chad pertumbuhan. Graen didakwa dengan meningkatkan ekonomi antara kedua perusahaan menggunakan teknologi informasi. Menurut Graen, "Dalam delapan bulan pertama, Japanese deity membuat ayunan $ fifty juta profitabilitas [dalam hal profitabilitas Walmart menjual produk kami]."
Sebelum perubahan ini, satu-satunya hal rule P & G tahu tentang permintaan produk adalah bahwa perintah lain untuk truk telah tiba. Graen disebut tingkat berbagi information dan kolaborasi "seluruh dunia baru," rule dihubungkan dengan kemampuan untuk melihat - untuk pertama kalinya - tingkat persediaan, information penjualan toko tingkat, dan segala sesuatu Dari ketika P & G dikirim item untuk Walmart untuk ketika dijual di register.
Kisah legendaris bagaimana Walmart keuntungan Dari berbagi information dan bagaimana meningkatkan logistik melalui peramalan rule lebih baik dan manajemen persediaan dipahami dengan baik, namun belum direplikasi ke tingkat rule sama dengan pengecer lainnya sampai saat ini. Hal ini dapat dikaitkan dengan jenius guided missile Walton, massive information analisis perintis. Dengan membawanya ke tingkat berikutnya, berbagi informasi memiliki efek jaringan, seperti Walmart memperluas berbagi information Dari P & G untuk setiap pemasok rule ingin masuk Seperti Tom Muccio, P & G presiden Tim world client, rule mulai berkolaborasi dengan Walmart pada tahun 1987, mengatakan, "Kami memiliki kemampuan untuk menciptakan Chad depan."
Sebuah Magnet Inovasi
Ini dunia baru berbagi information dan kolaborasi tidak hanya meningkatkan peramalan dan pemasaran, tetapi juga menciptakan poin baru persaingan antara pemasok dalam rantai pasokan Walmart tumbuh. Pada awal 1990, Walmart meresmikan sistem Tautan Retail, rule memberikan information penjualan - demi butir, menyimpan dan hari - untuk semua pemasok. Informasi ini diterjemahkan ke biaya merchandise rendah untuk Walmart, dan juga menyelamatkan pemasok waktu dan biaya dalam perencanaan produksi dan distribusi mereka. rule mengejutkan sisi manfaat Walmart dan pelanggannya adalah bahwa setiap pemasoknya juga berkompetisi satu sama lain untuk membuat Walmart cerdas, memungkinkan Walmart untuk lulus pada tabungan.
Misalnya, Pemasok X mungkin berpendapat bahwa Walmart harus mendedikasikan lebih banyak ruang rak untuk produk-produknya karena volume penjualan rule tinggi dan margin keuntungan rule tinggi. Pemasok Y kemudian Akan crunch nomor dan berpendapat bahwa mengurangi ruang rak merek mungkin tidak terlihat begitu negatif di wajah, tetapi bahwa pembeli produknya juga sering membeli produk tambahan rule membawa margin tinggi untuk Walmart. Sementara Pemasok X dan Y Pemasok berebut bolak-balik, memberikan wawasan rule lebih besar dengan analisis masing-masing, Walmart memperoleh kekayaan pemahaman tentang apa rule sedang terjadi dalam bisnis. Masing-masing membawa pendekatan alternatif untuk peramalan, diperkirakan elastisitas mereka sendiri dan harga-silang dan rak tingkat out-of-saham, dihitung menyimpan dan DC fill rate, keputusan berbagai dianalisis, investasi persediaan estimasi dan analisis biaya, berasal laba atas investasi untuk rak ruang, dan diterangi tren kategori dan driver.
Dengan begitu banyak kompetisi untuk wawasan baru dan lebih baik, analisis baru secara rutin dikandung dan dilahirkan. Dengan akses ke begitu banyak information pada tingkat rule granular informationng kebutuhan untuk hati-hati pembersihan data dan juga perhitungan kemungkinan rule mendorong kemampuan analisis dan kreativitas untuk batas mereka.
Walmart sendiri tidak memiliki sumber daya untuk mengembangkan analisis terfokus pada produk tertentu karena membawa ratusan ribu produk. Tapi pemasoknya lakukan karena mereka memiliki set relatif kecil produk dan kepentingan signifikan dalam melihat kinerja produk-produk 'dioptimalkan. Selain itu, pemasok adalah ahli kategori mereka dan konsumen akhir. Walmart adalah seorang ahli toko dan bisnis ritel.
Analisis ini menjadi semakin mendalam sebagai pemasok menempatkan orang-orang analitis dan kreatif dalam tim bekerja dengan Walmart karena peluang untuk perbaikan dan nilai strategis Dari persaingan dengan pemasok lain rule lebih besar di national capital daripada di pengecer lain rule tidak memberikan informasi dan / atau terlibat dalam kolaborasi. Jadi, ketika Walmart mulai berbagi information, itu lebih Dari mengambil suara Dari peramalan untuk pemasok; itu menjadi magnet menarik inovator ke tempat di mana ide-ide baru Akan terus dikembangkan dan diperbaiki untuk kepentingan semua Pongo pygmaeus. (Hal ini juga diketahui bahwa, ketika datang ke permintaan, peramalan, order dan pengiriman information rule telah secara signifikan lebih banyak suara daripada information titik-of-sale.)
Sebelum perubahan ini, satu-satunya hal rule P & G tahu tentang permintaan produk adalah bahwa perintah lain untuk truk telah tiba. Graen disebut tingkat berbagi information dan kolaborasi "seluruh dunia baru," rule dihubungkan dengan kemampuan untuk melihat - untuk pertama kalinya - tingkat persediaan, information penjualan toko tingkat, dan segala sesuatu Dari ketika P & G dikirim item untuk Walmart untuk ketika dijual di register.
Kisah legendaris bagaimana Walmart keuntungan Dari berbagi information dan bagaimana meningkatkan logistik melalui peramalan rule lebih baik dan manajemen persediaan dipahami dengan baik, namun belum direplikasi ke tingkat rule sama dengan pengecer lainnya sampai saat ini. Hal ini dapat dikaitkan dengan jenius guided missile Walton, massive information analisis perintis. Dengan membawanya ke tingkat berikutnya, berbagi informasi memiliki efek jaringan, seperti Walmart memperluas berbagi information Dari P & G untuk setiap pemasok rule ingin masuk Seperti Tom Muccio, P & G presiden Tim world client, rule mulai berkolaborasi dengan Walmart pada tahun 1987, mengatakan, "Kami memiliki kemampuan untuk menciptakan Chad depan."
Sebuah Magnet Inovasi
Ini dunia baru berbagi information dan kolaborasi tidak hanya meningkatkan peramalan dan pemasaran, tetapi juga menciptakan poin baru persaingan antara pemasok dalam rantai pasokan Walmart tumbuh. Pada awal 1990, Walmart meresmikan sistem Tautan Retail, rule memberikan information penjualan - demi butir, menyimpan dan hari - untuk semua pemasok. Informasi ini diterjemahkan ke biaya merchandise rendah untuk Walmart, dan juga menyelamatkan pemasok waktu dan biaya dalam perencanaan produksi dan distribusi mereka. rule mengejutkan sisi manfaat Walmart dan pelanggannya adalah bahwa setiap pemasoknya juga berkompetisi satu sama lain untuk membuat Walmart cerdas, memungkinkan Walmart untuk lulus pada tabungan.
Misalnya, Pemasok X mungkin berpendapat bahwa Walmart harus mendedikasikan lebih banyak ruang rak untuk produk-produknya karena volume penjualan rule tinggi dan margin keuntungan rule tinggi. Pemasok Y kemudian Akan crunch nomor dan berpendapat bahwa mengurangi ruang rak merek mungkin tidak terlihat begitu negatif di wajah, tetapi bahwa pembeli produknya juga sering membeli produk tambahan rule membawa margin tinggi untuk Walmart. Sementara Pemasok X dan Y Pemasok berebut bolak-balik, memberikan wawasan rule lebih besar dengan analisis masing-masing, Walmart memperoleh kekayaan pemahaman tentang apa rule sedang terjadi dalam bisnis. Masing-masing membawa pendekatan alternatif untuk peramalan, diperkirakan elastisitas mereka sendiri dan harga-silang dan rak tingkat out-of-saham, dihitung menyimpan dan DC fill rate, keputusan berbagai dianalisis, investasi persediaan estimasi dan analisis biaya, berasal laba atas investasi untuk rak ruang, dan diterangi tren kategori dan driver.
Dengan begitu banyak kompetisi untuk wawasan baru dan lebih baik, analisis baru secara rutin dikandung dan dilahirkan. Dengan akses ke begitu banyak information pada tingkat rule granular informationng kebutuhan untuk hati-hati pembersihan data dan juga perhitungan kemungkinan rule mendorong kemampuan analisis dan kreativitas untuk batas mereka.
Walmart sendiri tidak memiliki sumber daya untuk mengembangkan analisis terfokus pada produk tertentu karena membawa ratusan ribu produk. Tapi pemasoknya lakukan karena mereka memiliki set relatif kecil produk dan kepentingan signifikan dalam melihat kinerja produk-produk 'dioptimalkan. Selain itu, pemasok adalah ahli kategori mereka dan konsumen akhir. Walmart adalah seorang ahli toko dan bisnis ritel.
Analisis ini menjadi semakin mendalam sebagai pemasok menempatkan orang-orang analitis dan kreatif dalam tim bekerja dengan Walmart karena peluang untuk perbaikan dan nilai strategis Dari persaingan dengan pemasok lain rule lebih besar di national capital daripada di pengecer lain rule tidak memberikan informasi dan / atau terlibat dalam kolaborasi. Jadi, ketika Walmart mulai berbagi information, itu lebih Dari mengambil suara Dari peramalan untuk pemasok; itu menjadi magnet menarik inovator ke tempat di mana ide-ide baru Akan terus dikembangkan dan diperbaiki untuk kepentingan semua Pongo pygmaeus. (Hal ini juga diketahui bahwa, ketika datang ke permintaan, peramalan, order dan pengiriman information rule telah secara signifikan lebih banyak suara daripada information titik-of-sale.)
No comments:
Post a Comment
Selamat Datang Di Blog Berita yang sederhana, Semoga berita yang ada di blog kami ini dapat emberikan anda informasi yang akurat. Silahkan anda Tinggalkan Pesan/atau Komentar yang tidak mengandung Spam oke!!!