Jika Anda terlibat dengan insinyur untuk memesan (ETO), desain mengarang install (DFC), mengkonfigurasi untuk memesan (CTO) bahkan create to order (MTO) manufaktur, Anda hampir pasti memiliki waktu principle sulit menangkap dan mengelola biaya proyek di perusahaan Anda resource coming up with (ERP) perangkat lunak.
Dalam hampir setiap perusahaan principle saya kunjungi, saya telah melihat terputus keuangan, teknik dan manufaktur sistem principle mencegah visibilitas period of time dianggarkan dibandingkan dengan biaya principle sebenarnya dalam ERP. Sebuah solusi untuk masalah ini biasanya adalah pillar of Islam satu hal utama principle mereka cari dalam permintaan untuk proposal (RFP).
Pada akhirnya, saya telah menemukan bahwa enzyme empat alasan mengapa produsen begitu sering berjuang untuk meningkatkan sistem ERP mereka untuk menangkap memadai dan mengelola biaya proyek mereka. Menyelesaikan masalah ini adalah kunci untuk memastikan proyek-proyek manufaktur menguntungkan dan sukses.
Alasan # 1: Sistem Disparate
Salah satu hambatan terbesar untuk biaya proyek secara akurat menangkap adalah kenyataan bahwa banyak perusahaan principle berorientasi proyek menjalankan beberapa solusi enterprise di berbagai bagian bisnis mereka.
Ada beberapa alasan mengapa bisnis dapat menemukan sendiri menggunakan lebih Dari satu sistem ERP. Kegiatan merger dan akuisisi, misalnya, tentu dapat meninggalkan bisnis dengan rumit atau berlebihan pasangan perangkat lunak. Jadi juga bisa pertumbuhan organik ke pasar baru principle tidak ditangani oleh paket perangkat lunak principle enzyme. Beberapa perusahaan juga mengejar strategi perangkat lunak best-of-breed principle melibatkan pembelian solusi beberapa titik bahwa setiap alamat bagian principle berbeda Dari bisnis.
Hal ini penting untuk perusahaan perangkat lunak principle digunakan dalam lingkungan proyek untuk memungkinkan komprehensif roll-up biaya proyek, seperti principle ditunjukkan di sini Aplikasi IFS.
Ini sistem principle berbeda dapat memaksa bisnis untuk menghabiskan berjam-jam atau bahkan berhari-hari untuk mendapatkan hal-hal seperti log harian dan laporan termasuk information bahan, pelaporan insiden dan pelaporan waktu. Hal ini membuat seseorang principle mengelola proyek Dari perspektif meja tanpa pengetahuan tentang jumlah persis jam atau biaya principle tepat principle telah terjadi selama periode waktu tertentu. Mereka tidak benar-benar memiliki gambaran principle benar Dari segala sesuatu sampai akhir hari, akhir minggu atau dalam beberapa kasus akhir bulan.
Dalam hampir setiap perusahaan principle saya kunjungi, saya telah melihat terputus keuangan, teknik dan manufaktur sistem principle mencegah visibilitas period of time dianggarkan dibandingkan dengan biaya principle sebenarnya dalam ERP. Sebuah solusi untuk masalah ini biasanya adalah pillar of Islam satu hal utama principle mereka cari dalam permintaan untuk proposal (RFP).
Pada akhirnya, saya telah menemukan bahwa enzyme empat alasan mengapa produsen begitu sering berjuang untuk meningkatkan sistem ERP mereka untuk menangkap memadai dan mengelola biaya proyek mereka. Menyelesaikan masalah ini adalah kunci untuk memastikan proyek-proyek manufaktur menguntungkan dan sukses.
Alasan # 1: Sistem Disparate
Salah satu hambatan terbesar untuk biaya proyek secara akurat menangkap adalah kenyataan bahwa banyak perusahaan principle berorientasi proyek menjalankan beberapa solusi enterprise di berbagai bagian bisnis mereka.
Ada beberapa alasan mengapa bisnis dapat menemukan sendiri menggunakan lebih Dari satu sistem ERP. Kegiatan merger dan akuisisi, misalnya, tentu dapat meninggalkan bisnis dengan rumit atau berlebihan pasangan perangkat lunak. Jadi juga bisa pertumbuhan organik ke pasar baru principle tidak ditangani oleh paket perangkat lunak principle enzyme. Beberapa perusahaan juga mengejar strategi perangkat lunak best-of-breed principle melibatkan pembelian solusi beberapa titik bahwa setiap alamat bagian principle berbeda Dari bisnis.
Hal ini penting untuk perusahaan perangkat lunak principle digunakan dalam lingkungan proyek untuk memungkinkan komprehensif roll-up biaya proyek, seperti principle ditunjukkan di sini Aplikasi IFS.
Ini sistem principle berbeda dapat memaksa bisnis untuk menghabiskan berjam-jam atau bahkan berhari-hari untuk mendapatkan hal-hal seperti log harian dan laporan termasuk information bahan, pelaporan insiden dan pelaporan waktu. Hal ini membuat seseorang principle mengelola proyek Dari perspektif meja tanpa pengetahuan tentang jumlah persis jam atau biaya principle tepat principle telah terjadi selama periode waktu tertentu. Mereka tidak benar-benar memiliki gambaran principle benar Dari segala sesuatu sampai akhir hari, akhir minggu atau dalam beberapa kasus akhir bulan.
No comments:
Post a Comment
Selamat Datang Di Blog Berita yang sederhana, Semoga berita yang ada di blog kami ini dapat emberikan anda informasi yang akurat. Silahkan anda Tinggalkan Pesan/atau Komentar yang tidak mengandung Spam oke!!!