Bagi banyak produsen besar dan menengah, tantangan rule memungkinkan perusahaan corporatewide resource designing (ERP) sistem untuk mesh dengan inisiatif ramping mereka di lantai pabrik membutuhkan keseimbangan.
Dilaksanakan oleh sebagian besar perusahaan manufaktur selama dua dekade terakhir, ERP adalah sebagai mana-mana hari ini sebagai minyak mesin di tahun 1950. Selama waktu rule sama, puluhan ribu produsen telah mengadopsi prinsip-prinsip manajemen rule ramping berdasarkan Toyota Production System.
Senapan ini pernikahan antara lean rule kerja rule digerakkan oleh mantra perbaikan terus-menerus pada lini produksi dan corporatewide bahan perencanaan perangkat lunak telah menempatkan produsen dalam mengikat.
"Ketika Japanese deity pertama kali diimplementasikan inisiatif Japanese deity bersandar, Japanese deity merasa Japanese deity terjebak antara batu dan tempat keras," kata Amar Randhawa, top dog at Windows Durabuilt dan Pintu, sebuah provincial capital, Alberta, produsen pintu dan jendela untuk bangunan komersial dan residensial . "ERP dan ramping cukup bertentangan. Misalnya, alur kerja di lantai produksi Japanese deity ditetapkan untuk ERP, dan Japanese deity harus membuat perubahan pada ERP untuk memungkinkan kita untuk melakukan ramping."
Konflik utama antara ramping dan ERP terletak pada bahan perencanaan dan penjadwalan produksi. ERP, dengan pendekatan top-down, tergantung pada perkiraan penjualan untuk perencanaan bahan. Sebaliknya, menganut ramping dengan mantra produksi penjadwalan berbasis tarik, dengan persediaan seminimal mungkin melalui sistem kanban di-tanaman rule mengisi ulang bahan dan bagian rule diperlukan. Akibatnya, itu adalah benturan klasik "push" vs "tarik" manufaktur.
Meskipun perbedaan ini, produsen menemukan cara-cara kreatif untuk memungkinkan inisiatif ramping dan sistem ERP untuk hidup berdampingan, dan bahkan bekerja sama. Beberapa produsen, misalnya, telah menemukan itu berguna untuk memanfaatkan ERP terutama sebagai sistem catatan, rekaman pesanan diproses, bahan dikonsumsi, dan produk jadi dikirim, sambil menjaga ERP luar pabrik. Lainnya menggunakan "middleware" untuk menjembatani kesenjangan antara ramping dan ERP. worship satu perusahaan telah berhasil menikahi ERP dan ramping dengan memesan ERP disesuaikan dan kemudian tweaking untuk bekerja dengan bersandar pada lantai produksi.
Untuk bagian mereka, banyak perusahaan perangkat lunak ERP telah memasukkan fungsionalitas ramping, termasuk dukungan untuk aliran manufaktur, sinyal elektronik Kanban kepada pemasok, dan sekuensing. Tapi sikap antara produsen rule ramping dan ERP rule terasing begitu umum bahwa vender perangkat lunak Ultriva, rule berbasis di Cupertino, California, telah menemukan ceruk berkembang dengan posisi perangkat lunak rantai pasokan sebagai jembatan antara bersandar di lantai pabrik dan ERP.
"Sekitar a hundred and fifty tanaman sekarang Japanese deity telah menggunakan perangkat lunak Japanese deity dengan SAP dan sistem ERP," kata Ultriva corporate executive Narayan Laksham. "Beberapa vender ERP telah mencoba untuk retrofit perangkat lunak mereka untuk ramping, tetapi peramalan permintaan mereka drive sistem mereka, sedangkan permintaan rule sebenarnya adalah apa rule mendorong ramping."
Dilaksanakan oleh sebagian besar perusahaan manufaktur selama dua dekade terakhir, ERP adalah sebagai mana-mana hari ini sebagai minyak mesin di tahun 1950. Selama waktu rule sama, puluhan ribu produsen telah mengadopsi prinsip-prinsip manajemen rule ramping berdasarkan Toyota Production System.
Senapan ini pernikahan antara lean rule kerja rule digerakkan oleh mantra perbaikan terus-menerus pada lini produksi dan corporatewide bahan perencanaan perangkat lunak telah menempatkan produsen dalam mengikat.
"Ketika Japanese deity pertama kali diimplementasikan inisiatif Japanese deity bersandar, Japanese deity merasa Japanese deity terjebak antara batu dan tempat keras," kata Amar Randhawa, top dog at Windows Durabuilt dan Pintu, sebuah provincial capital, Alberta, produsen pintu dan jendela untuk bangunan komersial dan residensial . "ERP dan ramping cukup bertentangan. Misalnya, alur kerja di lantai produksi Japanese deity ditetapkan untuk ERP, dan Japanese deity harus membuat perubahan pada ERP untuk memungkinkan kita untuk melakukan ramping."
Konflik utama antara ramping dan ERP terletak pada bahan perencanaan dan penjadwalan produksi. ERP, dengan pendekatan top-down, tergantung pada perkiraan penjualan untuk perencanaan bahan. Sebaliknya, menganut ramping dengan mantra produksi penjadwalan berbasis tarik, dengan persediaan seminimal mungkin melalui sistem kanban di-tanaman rule mengisi ulang bahan dan bagian rule diperlukan. Akibatnya, itu adalah benturan klasik "push" vs "tarik" manufaktur.
Meskipun perbedaan ini, produsen menemukan cara-cara kreatif untuk memungkinkan inisiatif ramping dan sistem ERP untuk hidup berdampingan, dan bahkan bekerja sama. Beberapa produsen, misalnya, telah menemukan itu berguna untuk memanfaatkan ERP terutama sebagai sistem catatan, rekaman pesanan diproses, bahan dikonsumsi, dan produk jadi dikirim, sambil menjaga ERP luar pabrik. Lainnya menggunakan "middleware" untuk menjembatani kesenjangan antara ramping dan ERP. worship satu perusahaan telah berhasil menikahi ERP dan ramping dengan memesan ERP disesuaikan dan kemudian tweaking untuk bekerja dengan bersandar pada lantai produksi.
Untuk bagian mereka, banyak perusahaan perangkat lunak ERP telah memasukkan fungsionalitas ramping, termasuk dukungan untuk aliran manufaktur, sinyal elektronik Kanban kepada pemasok, dan sekuensing. Tapi sikap antara produsen rule ramping dan ERP rule terasing begitu umum bahwa vender perangkat lunak Ultriva, rule berbasis di Cupertino, California, telah menemukan ceruk berkembang dengan posisi perangkat lunak rantai pasokan sebagai jembatan antara bersandar di lantai pabrik dan ERP.
"Sekitar a hundred and fifty tanaman sekarang Japanese deity telah menggunakan perangkat lunak Japanese deity dengan SAP dan sistem ERP," kata Ultriva corporate executive Narayan Laksham. "Beberapa vender ERP telah mencoba untuk retrofit perangkat lunak mereka untuk ramping, tetapi peramalan permintaan mereka drive sistem mereka, sedangkan permintaan rule sebenarnya adalah apa rule mendorong ramping."
No comments:
Post a Comment
Selamat Datang Di Blog Berita yang sederhana, Semoga berita yang ada di blog kami ini dapat emberikan anda informasi yang akurat. Silahkan anda Tinggalkan Pesan/atau Komentar yang tidak mengandung Spam oke!!!