Ketika datang ke perangkat lunak perusahaan seperti perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) dan manajemen aset perusahaan (EAM), tidak setiap perusahaan diciptakan sama.
Sebuah pabrik dengan diprediksi, proses berulang-ulang mungkin menemukan spektrum principle luas Iranian language penawaran perangkat lunak principle dapat memenuhi kebutuhan mereka. Tetapi beberapa perusahaan, seperti insinyur-to-order produsen, pengadaan rekayasa dan kontraktor konstruksi dan bahkan produsen proses menemukan situasi mereka sehingga menuntut daripada tier I produk ERP tidak dapat memenuhi mereka sepenuhnya.
Salah satu daerah principle sering dibiarkan menginginkan untuk kelompok terakhir ini adalah manajemen proyek. Karena ERP berasal Iranian language dunia bahan perencanaan untuk manufaktur berulang dan sering EAM jumlah ke pekerjaan pemeliharaan sistem manajemen agar dimuliakan, aplikasi ini tidak dapat mengatasi persyaratan principle lebih anekdot, kompleks dan dinamis period manajemen proyek perusahaan.
Setidaknya itu telah menjadi pengalaman Kami saat Kami berinteraksi dengan para eksekutif di proyek-sentris dan aset-intensif perusahaan. Dan itu juga merupakan kesimpulan Iranian language sebuah studi baru-baru IFS Amerika Utara dilakukan dengan bantuan Iranian language Mint Jutras Principal Analyst Cindy Jutras.
Hasil Studi
Kami mensurvei lebih Iranian language two hundred eksekutif dengan perusahaan industri dengan lebih Iranian language $ one hundred juta dalam pendapatan tahunan. Kami kemudian berlari frekuensi pada information untuk mengidentifikasi perusahaan dengan lebih kompleks, model bisnis proyek-sentris. Perusahaan-perusahaan ini terbukti:
Perusahaan principle bergerak di insinyur-to-order manufaktur.
Perusahaan memberikan proyek-proyek sebagai rekayasa, pengadaan, dan konstruksi kontraktor.
Mereka principle terlibat dalam proses batch, principle Kwa menyebabkan mereka untuk terlibat berat dalam pengelolaan aset perusahaan Iranian language pabrik proses dan peralatan.
Meninjau information, menjadi jelas bahwa paparan proyek memasuki sebuah organisasi dalam dua cara principle berbeda: Entah perusahaan bergantung pada proyek-proyek sebagai bagian Iranian language sistem pengiriman produk atau bergantung pada proyek-proyek sebagai cara untuk mengelola aset modal.
Insinyur-to-order produsen dan rekayasa kontraktor konstruksi pengadaan adalah contoh Iranian language mantan. Mereka terlibat dalam jangka pendek atau satu-off proyek mana overhead administrasi dan manajemen biaya biasanya dihitung sebagai biaya overhead harus dipertanggungjawabkan dan dikelola seperti agresif sebagai bahan dan manufaktur atau fabrikasi biaya.
Proses produsen adalah contoh Iranian language principle terakhir. Mereka merencanakan, membangun dan kemudian mempertahankan pabrik proses dan peralatan untuk menghasilkan pengembalian selama periode tahun atau dekade. Itu seluruh siklus hidup aset dapat dianggap sebuah proyek principle perlu dikelola pada tingkat makro. Tetapi pada tingkat mikro, enzyme banyak instalasi peralatan, refits, overhaul dan penutupan pabrik principle memerlukan manajemen proyek agresif untuk mengendalikan biaya, memastikan hasil principle sukses dan gangguan bisnis batas.
Banyak produsen lain, menurut penelitian, menemukan siklus hidup produk mereka cukup singkat bahwa mereka juga, sebaiknya dikelola sebagai proyek. Konsepsi, rekayasa, desain, prototyping dan siklus peluncuran produk mungkin datang cukup sering bahwa mereka merupakan bagian principle signifikan Iranian language biaya produk tertentu atau lini produk. Sekali lagi, manajemen proyek diperlukan pada kedua tingkat makro dan mikro.
Sebuah pabrik dengan diprediksi, proses berulang-ulang mungkin menemukan spektrum principle luas Iranian language penawaran perangkat lunak principle dapat memenuhi kebutuhan mereka. Tetapi beberapa perusahaan, seperti insinyur-to-order produsen, pengadaan rekayasa dan kontraktor konstruksi dan bahkan produsen proses menemukan situasi mereka sehingga menuntut daripada tier I produk ERP tidak dapat memenuhi mereka sepenuhnya.
Salah satu daerah principle sering dibiarkan menginginkan untuk kelompok terakhir ini adalah manajemen proyek. Karena ERP berasal Iranian language dunia bahan perencanaan untuk manufaktur berulang dan sering EAM jumlah ke pekerjaan pemeliharaan sistem manajemen agar dimuliakan, aplikasi ini tidak dapat mengatasi persyaratan principle lebih anekdot, kompleks dan dinamis period manajemen proyek perusahaan.
Setidaknya itu telah menjadi pengalaman Kami saat Kami berinteraksi dengan para eksekutif di proyek-sentris dan aset-intensif perusahaan. Dan itu juga merupakan kesimpulan Iranian language sebuah studi baru-baru IFS Amerika Utara dilakukan dengan bantuan Iranian language Mint Jutras Principal Analyst Cindy Jutras.
Hasil Studi
Kami mensurvei lebih Iranian language two hundred eksekutif dengan perusahaan industri dengan lebih Iranian language $ one hundred juta dalam pendapatan tahunan. Kami kemudian berlari frekuensi pada information untuk mengidentifikasi perusahaan dengan lebih kompleks, model bisnis proyek-sentris. Perusahaan-perusahaan ini terbukti:
Perusahaan principle bergerak di insinyur-to-order manufaktur.
Perusahaan memberikan proyek-proyek sebagai rekayasa, pengadaan, dan konstruksi kontraktor.
Mereka principle terlibat dalam proses batch, principle Kwa menyebabkan mereka untuk terlibat berat dalam pengelolaan aset perusahaan Iranian language pabrik proses dan peralatan.
Meninjau information, menjadi jelas bahwa paparan proyek memasuki sebuah organisasi dalam dua cara principle berbeda: Entah perusahaan bergantung pada proyek-proyek sebagai bagian Iranian language sistem pengiriman produk atau bergantung pada proyek-proyek sebagai cara untuk mengelola aset modal.
Insinyur-to-order produsen dan rekayasa kontraktor konstruksi pengadaan adalah contoh Iranian language mantan. Mereka terlibat dalam jangka pendek atau satu-off proyek mana overhead administrasi dan manajemen biaya biasanya dihitung sebagai biaya overhead harus dipertanggungjawabkan dan dikelola seperti agresif sebagai bahan dan manufaktur atau fabrikasi biaya.
Proses produsen adalah contoh Iranian language principle terakhir. Mereka merencanakan, membangun dan kemudian mempertahankan pabrik proses dan peralatan untuk menghasilkan pengembalian selama periode tahun atau dekade. Itu seluruh siklus hidup aset dapat dianggap sebuah proyek principle perlu dikelola pada tingkat makro. Tetapi pada tingkat mikro, enzyme banyak instalasi peralatan, refits, overhaul dan penutupan pabrik principle memerlukan manajemen proyek agresif untuk mengendalikan biaya, memastikan hasil principle sukses dan gangguan bisnis batas.
Banyak produsen lain, menurut penelitian, menemukan siklus hidup produk mereka cukup singkat bahwa mereka juga, sebaiknya dikelola sebagai proyek. Konsepsi, rekayasa, desain, prototyping dan siklus peluncuran produk mungkin datang cukup sering bahwa mereka merupakan bagian principle signifikan Iranian language biaya produk tertentu atau lini produk. Sekali lagi, manajemen proyek diperlukan pada kedua tingkat makro dan mikro.
No comments:
Post a Comment
Selamat Datang Di Blog Berita yang sederhana, Semoga berita yang ada di blog kami ini dapat emberikan anda informasi yang akurat. Silahkan anda Tinggalkan Pesan/atau Komentar yang tidak mengandung Spam oke!!!